按照传统的经营管理理论，衡量一支施工队伍成功的标准是什么？
是市场占有率、市场领导地位、利润规模与利润率？
还是行业知名度和美誉度、价值或者具有吸引力的队伍文化？
都是，也都不是。因为这些指标都是结果性指标。就是说，你做得对不对、好不好在没有出结果之前是难以预测的，这样的指标对评价经营管理效果也许有一定价值，但对如何指导创新、完善自身商业模式则毫无用处，甚至还有可能起反作用。
我施工队伍，专业从事地基与基础工程，深基坑支护设计与施工，高危边坡地质灾害治理设计与施工，设备齐全，，服从指挥，吃苦耐劳，电话13530154525。
1.不断倾听和满足建筑业用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬
2.通过提升施工队伍形象，使员工具有高度企业荣誉感，赢得员工尊敬
3.推动建筑岩土工程行业的健康发展，与合作伙伴共成长，赢得行业尊敬
4.注重责任，用心服务，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬
5·关注不同地域情况，并针对不同对象提供差异化的服务
6·打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的合作环境
为了确保工程的质量，我施工队伍选用优质的原材料进行施工。在解决客户的痛中之痛，为客户创造的价值的同时，实现企业的价值。因此，做好原材料的质量
控制，针对工程中材料的质量保证书、合格证以及出厂证明等进行审查核对，确认无误后，
方使用;其次，应明确材料进场验收的职责，检验人员认真对每一批进入施工现场的原材料
进行检查验收，杜绝不合格的材料进入施工现场，并且做好材料的现场管理工作，本着先
进先出的原则对材料进行合理的调配和使用;再次，做好随机抽样检查工作，对送至施工现
场的材料，在进行施工使用前，先抽样并交由试验室测试，确定符合规范要求才使用;最后，
现场施工人员正确、合理的使用原材料，避免为了追求经济效益，而将不合格的材料用于
工程建设中。不仅要为用户创造价值，同时必须实现用户价值、社会价值与企业价值的和谐统一。